Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Для кого мастер-класс особенно ценен?
Генеральный директор
Руководители всех уровней
Собственник
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год
Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России
Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"
Меценат. Занимаюсь благотворительностью
Семьянин. Отец 6- х детей.
Обо мне
Владимир Моженков
1991 — 1998 гг.
Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь»
1998 — 2013 гг.
Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка»
2004 — 2006 гг.
Основатель и первый управляющий ГК «АвтоСпецЦентр» (АСЦ)
2013 — 2018 гг.
Генеральный менеджер ГК «Премиум» АСЦ, член правления ГК АСЦ
2014 — 2018 гг.
Президент РОАД
В настоящие время
Независимый директор в Совете Директоров ряда компаний.
В программе
Как посадить правильных сотрудников в свой автобус. Пять основных подходов при собеседовании.
6 приоритетных категорий соискателей.
10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
6 ответов, которые нужно дать кандидату на собеседовании.
Что нужно знать о кандидате?
Как эффективно ввести нового сотрудника в компанию и в должность.
Что важно выявить во время испытательного срока:
1. у специалиста 2. у менеджера
Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в Европе.
Подход «Антишелленберг» и что делать с теми, кто против.
5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
Доверие, как фундамент надежности бизнеса.
Построение отношений руководителя с сотрудниками: 1. немецкая форма. 2. англо-американская форма. 3. шведская форма.
Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
Как избежать профессиональное выгорание: инструменты и способы.
Отношение в Команде, или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
5 факторов оценки руководителей.
Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
10 качеств сотрудника-Подвиганта.
Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
«Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз - вопросов увольняемому.
10 причин ухода ключевых сотрудников.
ПОЧЕМУ СТОИТ ПОСЕТИТЬ МАСТЕР-КЛАСС:
Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды. Вы поймете, как правильно проводить собеседования. Вы узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих». Вы поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника. Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100 %. Вы узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников. Вы научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения. Вы узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров. Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления. Вы уясните роль корпоративных правил и подходов. Вы уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат. Вы узнаете технику увольнения. Вы поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.
Максим Батырев
бизнес-спикер
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии. О том, как ему удавалось достигать таких потрясающих результатов, написано в этой книге. Написано без воды, заумных теорий, живо и по- настоящему
Радислав Гандапас
бизнес-спикер
Когда я познакомился с автором этой книги Владимиром Моженковым — успешным практиком менеджмента с опытом работы на всех (очень разных) этапах истории отечественного бизнеса, — он поделился со мной своей амбициозной идеей весь свой опыт в бизнесе облечь в форму семинаров и тренингов. И меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой. Его книга одна из тех, прочитав которые восклицаешь: «Эх, если бы я прочитал ее десять (двадцать, тридцать…) лет назад, скольких ошибок я бы не совершил, каких результатов мог бы достичь!»
Игорь Манн
бизнес-спикер
Меня, спикера со стажем удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.
ОТЗЫВЫ О СПИКЕРЕ
Бизнес
17 000 руб.
Расположение с 5 по 7 ряд.
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника
Vip
20 000 руб.
Комфортная рассадка со 2 по 4 ряд.
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника
Полная презентация в электронном виде
Аудиодиск
Книга-Бестселлер от Владимира Моженкова с автографом.
Вкусный обед в ресторане
Big Boss
30 000 руб.
Лучшие места на 1 ряду!
Доступ в зону кофе-брейка
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)
Именной сертификат участника в рамке
Полная презентация в электронном виде
Аудиодиск
Книга-Бестселлер от Владимира Моженкова с автографом.
Обед со спикером и участниками пакета VIP и Big Boss
Возможность вложить рекламные материалы компании в пакеты участников
Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставлены персональных данных.
Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.
Политика конфиденциальности.
Условия приобретения и возврата билетов на информационно-консультационные мероприятия
Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://www.tvoerazvitie.com/gendir (ООО Твое развитие), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО Твое развитие предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.
Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.
Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса
В случае отмены/замены/переноса мероприятия к возврату принимаются только билеты, купленные через сайт https://www.tvoerazvitie.com/gendir (ООО Твое развитие)
Возврат билетов производится в течение 10 (десяти) дней после подачи заявки.
При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета.
Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты.
По мероприятиям, которые были отменены, заменены или перенесены, Покупателю возвращается стоимость билета за вычетом сервисного сбора. "Сервисный сбор" входит в стоимость билета, составляет 10% от стоимости и включает в себя расходы по онлайн-бронированию участия и оплате билета через сайт.
Порядок возврата билетов по собственному желанию
- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.
- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.
- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.
- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании «ООО Твое развитие» не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту info@tvoerazvitie.com.
- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.
- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.
- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.
Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.
Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные Билеты, а также Билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.
ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.
Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов!