Александр Фридман

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.
Александр Фридман
Бизнесконсультант
Кому стоит идти на семинар
АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА?
Собственник,
владелец бизнеса
Первое
лицо компании
Топ-менеджер
компании
Менеджер среднего
звена
Александр Фридман Вас приглашает
01
Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?
02
Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.
03
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.


04
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное по сути утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение и гарантированно превращает руководителя в «бутылочное горлышко» для производительности структуры.
05
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий - без форс-мажора - работу за подчинённого, совершает должностное преступление.


Предпосылки к
ОБУЧЕНИЮ
Автор семинара
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Консультант и бизнес-тренер;

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group,Рига, Латвия;

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и повышению качества оперативного управления.

Автор бестселлеров: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых», «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»,«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом», «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников»

Как консультант - обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика.
Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.

Стаж в профессии: 27 лет.
Конкурентное преимущество:



единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками
Кредо:

«Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
Экспертная квалификация:

Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.
Конкурентное преимущество:



Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней
и выбирайте самое комфортное место в зрительном зале!
ЗАКАЗЫВАЙТЕ БИЛЕТ ПРЯМО СЕЙЧАС
Откройте для себя технологию, которая поможет вам наконец победить хаос в делах, добиться поставленных целей, перестать топтаться на одном месте и двигаться вперед!
Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий

Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
Делегирование: результат руками сотрудников
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Делегирование: роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит
Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»
«Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать
Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить
Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем
«Обратное делегирование»: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе
Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов
Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии
ТАРИФЫ
VIP
₽ 18000


Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Места со второго ряда

Именной сертификат участника

2 кофе-брейка

Обед

Книга с автографом от Александра Фридмана

Места за столом в первом ряду

Ваши раздаточные материалы в пакет участникам

Бесплатная парковка

Бизнес
₽ 15000
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Последние ряды

Именной сертификат участника

2 кофе-брейка

Обед

Места за столом в первом ряду.

Книга с автографом от Александра Фридмана

Бесплатная парковка

Big Boss
₽ 25000
Раздаточный материал (рабочая тетрадь, ручка, вода)

Общая фотосессия

Именной сертификат участника в рамке

2 кофе-брейка

Обед

Места за столом в первом ряду

Книга с автографом от Александра Фридмана

Бесплатная парковка

Ваши раздаточные материалы в пакеты участникам
ПОПУЛЯРНЫЙ ПАКЕТ УЧАСТИЯ
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Введите ваше имя
Введите ваш телефон
Введите ваше e-mail
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Введите ваше имя
Введите ваш телефон
Введите ваш e-mail
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Введите ваше имя
Введите ваш телефон
Введите ваш e-mail
Видео
АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Хотите купить билет?
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Введите ваше имя
Введите ваш телефон
Введите ваш e-mail
Компании, которые уже обучались у
АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Как мы провели в 2019 году

СЕМИНАР В СОЧИ
Как мы провели в 2019 году

СЕМИНАР В Ставрополе
Как мы провели в 2019 году
СЕМИНАР В Волгограде
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Спасибо за семинар! Крайне познавательно! Что-то конкретное выбрать невозможно, внедрять ВСЕ! Отдельное спасибо за «Метод Германа Гелнольца». Теперь я знаю, как называется принцип, по которому я живу. П.С. буду советовать всем причастным."
Лунева Ю.Б.
Эколенд, супервайзер
"Благодарю Александра Фридмана за структурированно поданную информацию! Откровением стали хронофаги. Есть с чем работать, и это ресурс для повышения эффективности и устранения рабочего хаоса. Найдены ключи для работы с сотрудниками различных психотипов! Спасибо огромное! Успехов в бизнесе!"
Гольцова В.В.
ГМЗ
"Понравилось больше, чем ожидал. Раздаточный материал очень понравился. Планирую посетить другие семинары Александра."
Ходяков О.Г.
DataArt, менеджер проектов
"Хороший курс. Возможность встряхнуть свою компанию. Если до этого не решались, то сейчас самое время."
Уралов Д.А.,
Вымпел, владелец
Управленческие советы
ОТ АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА
Как мы организовываем

СЕМИНАРЫ
НАШИ ПАРТНЕРЫ
Стать партнером
Оставьте свои данные и мы с вами свяжемся в ближайшее время
Подписка на семинары в Сочи
Политика конфиденциальности.
Доверенные Вами данные конфиденциальны и не будут переданы третьим лицам. Отправляя форму, Вы даете свое согласие на обработку предоставлены персональных данных.

Любое копирование, перепечатка и распространение материалов этого сайта без письменного разрешения запрещено и преследуются по закону.

Политика конфиденциальности.
Условия приобретения и возврата билетов на информационно-консультационные мероприятия

Обращаем Ваше внимание на то, что покупая билет на тренинг через сайт https://www.tvoerazvitie.com/fridman (ООО Твое развитие), Вы становитесь участником договора оферты (предложения), в соответствии с которым ООО Твое развитие предоставляет Вам услугу приобретения билетов на вышеприведённых условиях.

Согласие с этими условиями Вы подтверждаете фактом оплаты итоговой стоимости билетов.

Порядок возврата билетов на тренинговые мероприятия в случае их отмены/замены/переноса

  • В случае отмены/замены/переноса мероприятия к возврату принимаются только билеты, купленные через сайт https://www.tvoerazvitie.com/fridman (ООО Твое развитие)
  • Возврат билетов производится в течение 10 (десяти) дней после подачи заявки.
  • При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета.
  • Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты.
По мероприятиям, которые были отменены, заменены или перенесены, Покупателю возвращается стоимость билета за вычетом сервисного сбора. "Сервисный сбор" входит в стоимость билета, составляет 10% от стоимости и включает в себя расходы по онлайн-бронированию участия и оплате билета через сайт.


Порядок возврата билетов по собственному желанию

- Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя.

- Сервисный сбор и стоимость доставки билетов не возвращается.

- При расчете дисконта, взимаемого при возврате билета, количество календарных дней до концерта учитывается, исключая день проведения мероприятия.

- При возврате билета более чем за 30 календарных дней до начала мероприятия – осуществляется возврат полной номинальной стоимости билета за вычетом фактически понесенных расходов на привлечение, инкассацию торговой выручки, заведение, продвижение, распечатку, передачу билетной информации, подбор оператором call-центра, техническую поддержку серверов, услуг курьерской доставки и т.д.. Фактически понесенные расходы компании «ООО Твое развитие» не могут быть больше 30% от номинальной стоимости билета. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту info@tvoerazvitie.com.

- При возврате билета за 15 календарных дней до начала мероприятия возвращается 70% номинальной стоимости билетов.

- При возврате билета в срок за 7-4 календарных дней до начала мероприятия возвращается 50% от номинальной стоимости.

- При возврате билета менее чем за 3 календарных дня до начала мероприятия –стоимость билетов не возвращается.

Возврат стоимости билетов, проданных со скидкой, осуществляется с учетом полученных скидок.

Агент не производит возврат денежных средств за утерянные, поврежденные Билеты, а также Билеты с любыми исправлениями и скрытой любым искусственным способом информацией.

ФЗ «О защите прав потребителя» Статья 32. Право потребителя на отказ от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору.

Возврат осуществляется только номинальной стоимости билетов!

Стоимость сервисного сбора не возвращается!!!